Чиновники от здравоохранения считают себя робкими и сомневающимися

17:08, 27.06.2014 / Верcия для печати / 2 комментария

У 72% руководителей региональных органов здравоохранения наблюдается синдром эмоционального выгорания, показало всероссийское исследование. Управленцы чаще всего неспособны гибко и нестандартно мыслить, а также идти на риск ради достижения поставленных целей.

Чиновники от здравоохранения считают себя робкими и сомневающимися
Фото: фото с vseanekdotu.ru

Центральный НИИ организации и информатизации здравоохранения провел исследование под названием «Руководящие кадры здравоохранения». Руководителей региональных органов управления здравоохранением попросили оценить собственные личностные качества, а эксперты провели психологическое тестирование.



Осторожными считают себя 49,4% опрошенных руководителей, робкими – 61,2%, нерешительными – 45,9%, сомневающимися – 67,1%, рассудительными – 71,4%, предвидящими последствия – 74,4%.



Руководители оценивают результативность своей работы на 2,31 по трехбалльной шкале. На 2,05 — удовлетворенность населения результатами своей деятельности. Хуже всего им удается кадровое обеспечение региона и привлечение дополнительных инвестиций. Лучше всего — реализация госполитики и выполнение целевых программ.

(Сколько за свои труды получают чиновники комитета по здравоохранению, читайте здесь)



По оценкам экспертов-психологов, гибкостью и нестандартностью мышления отличаются только 19,1% руководителей, способностью к творческому решению профессиональных задач — 30%. Оптимальное сочетание рискованности и ответственности наблюдается у каждого пятого (20%), а стремление к достижению цели у большей половины чиновников системы здравоохранения (57%). Твердо уверенны в себе только 39% руководителей, а у большинства наблюдается синдром эмоционального выгорания (72%).



По мнению НИИ, типичный руководитель регионального органа управления — это управленец «прежней формации», обладающий достаточным уровнем профессионализма, но не владеющий в полной мере знаниями и технологиями современного менеджмента. Он дорожит достигнутым статусом и репутацией, предпочитает ставить не слишком высокие по сложности и не связанные с излишним риском цели, также он чувствителен к одобрению со стороны высшего руководства.



По данным специалистов НИИ, 63,1% руководителей — мужчины, 36,9% — женщины. Чаще всего, в 51,9% случаев региональному управленцу — от 40 до 50 лет, только 3,7% моложе 40 лет. Первое высшее образование чаще всего они получили по специальности «общественное здоровье и здравоохранение» (40%) и «хирургия» (27,1%). Второе высшее образование имеют 21% руководителей.

© Доктор Питер

Рубрики: Общество

2 комментария Оставить комментарий

Ни фига себе! Это они то - робкие и "выгоревшие"? Что то не встречал таких среди тех, кто приходит руководить в гор. больницу №3. Наоборот, от их дурацких инициатив, самодовольства, безграмотности и в то же время самоуверенности не знаешь, куда деться. Сколько хороших специалистов поувольнялось. Выгорают в прямом смысле слова настоящие сотрудники больницы, - простые врачи и сестры.

"Центральный НИИ организации и информатизации здравоохранения провел исследование под названием «Руководящие кадры здравоохранения». Центральный НИИ организации и информатизации. Какой процент сотрудников такого специфического НИИ имеет профессиональную подготовку медицинского работника? Какой процент сотрудников такого специфического НИИ работал в практическом здравоохранении? Например, на рабочем месте врача (медсестры) рядовой районной поликлиники, или на рабочем месте врача (фельдшера) станции (подстанции) скорой (неотложной) медицинской помощи? Для которых специфические НИИ сочиняют рекомендации, определяющие "рамки" (пределы) их профессиональных действий. Ощущение, что сотрудники таких специфических НИИ существуют в пределах какой-то своей, специфической реальности. Когда сотрудник специфического НИИ приходит на своё рабочее место, чтобы для оправдания своей должности изобрести регламентирующую чью-то деятельность управленческую рекомендацию, а потом следить только за продвижением, выполнением только такой-то рекомендации, Про то, что на одну штатную (и физическую) единицу практически работающего врача (фельдшера, медсестры) таких рекомендаций (и созданных на основании рекомендаций нормативных документов) отовсюду сыплется кучева куча, сотрудник какого-нибудь специфического НИИ, находясь в своей специфической реальности, просто не думает. Ощущение оторванности сотрудников таких специфических НИИ от реальной реальности. Где у людей, у которых есть возможность обратиться в учреждения здравоохранения, непонятно откуда появилось представление о медицине и о медработниках вообще, как о "кнопке" в какой-то специфической компьютерной программе, на которую, как в компьютере, достаточно "нажать", и все "изменения, вызванные заболеванием" у заболевшего вдруг, вмиг, здесь и сейчас, без всяких усилий со стороны заболевшего "немедленно" за-подлежат "отмене". Хотя, как ни хотелось бы, в реальной реальности такого не бывает. Вот такая вот "информатизация". Из раздела "миф и реальность". А следовало бы в такие специфические НИИ принимать на работу только тех, кто работал в практическом здравоохранении. Чтобы издаваемые сотрудниками таких специфических НИИ рекомендации были выполняемы и выполнимы в реальной реальности.

Написать комментарий:

Вы также можете оставить комментарий, авторизировавшись.


Самое обсуждаемое

Самое читаемое

Читать все отзывы

Нашли ошибку?

captcha Обновить картинку
×